組織タイプ診断の結果
クリエイティブ・スタジオ（FTCH）
自律チーム型
心理的安全性の高いチームが、和やかな空気の中で大胆に創造する文化。
16問・約3分／登録不要・営業なし。結果はその場で表示されます。
Type guide
クリエイティブ・スタジオ（FTCH）の読み解き
心理的安全性の高いチームが、和やかな空気の中で大胆に創造する文化です。 例: Pixar、IDEO。心理的安全性の高いチームが和やかに大胆な創造をする傾向です。
このタイプの土台は「自由裁量の下でチームの成功を分かち合う「自律チーム」スタイル。目的を共有し、チームに裁量と実験を委ねると強みが伸びます。助け合いと率直な対話の両立を意識しましょう。」
4つの軸で見る、このタイプの強みの活かし方
意思決定
自由（F） — 自由裁量を強みにする
目的と優先順位を共有したうえで判断を現場に委ねましょう。「なぜ」を伝えれば「どう動くか」は任せられます。
成果と評価
チーム（T） — チームの成功を称える
チーム成果を評価し、助け合いと心理的安全性を育てましょう。1on1と定期的な振り返りが信頼の土台になります。
リスク
挑戦（C） — 挑戦と素早い失敗を歓迎する
ストレッチや実験を奨励し、失敗から学ぶ文化を仕組み化しましょう。撤退基準を明確にするほど挑戦しやすくなります。
伝え方
調和（H） — 調和と合意形成を活かす
空気を読み合意を重ねる強みを、丁寧な巻き込みと信頼構築に活かしましょう。
つまずきやすいポイント（人事・マネジメントの注意点）
- 意思決定（自由）: 方針のばらつきや再現性の低下に注意。採用・評価基準がブレると離職リスクにもつながります。
- 成果と評価（チーム）: 個の貢献が埋もれ、突出した挑戦が出にくくなることも。特に評価の可視化と個人の認知を意識しましょう。
- リスク（挑戦）: 拡げすぎ・やり切れないリスクに注意。撤退基準と優先順位を明確にし、燃え尽きを防ぎましょう。
- 伝え方（調和）: 根回し・合意形成コストが高くなりすぎると意思決定が遅れます。直接言える場も意図的に用意しましょう。
こうした兆候は、パルスサーベイでの定点観測や、離職分析での早期検知と組み合わせると、感覚ではなくデータで手を打てるようになります。評価制度を整える場合は評価管理もあわせてご覧ください。
近いタイプ・正反対のタイプ
よくある質問
クリエイティブ・スタジオ（FTCH）とはどんな組織文化ですか？
心理的安全性の高いチームが、和やかな空気の中で大胆に創造する文化です。 組織タイプ診断では、意思決定（自由/規律）・成果と評価（個人/チーム）・リスク（挑戦/安定）・伝え方（率直/調和）の4軸の組み合わせで16タイプに分類しており、FTCHはその1つです。
この組織タイプ診断は無料ですか？登録は必要ですか？
はい、無料です。16問・約3分で、メール登録や会員登録は不要、結果はその場で表示されます。
チームで診断するとどうなりますか？
メンバーそれぞれが回答すると、経営が思う文化と現場が感じる文化のズレ（認識ギャップ）を可視化できます。ChordOneに登録すると、チーム全員の回答分布を無料でまとめて確認できます。
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